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我国体育舞蹈运营管理机制及其对策研究(3)
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摘要:2.6 市场开发力度薄弱,参与主体比例不均衡 市场开发力度直接关系着项目行业的推广程度、行业收益、以及行业影响力。而现如今市场开发主要通过媒体
2.6 市场开发力度薄弱,参与主体比例不均衡
市场开发力度直接关系着项目行业的推广程度、行业收益、以及行业影响力。而现如今市场开发主要通过媒体转播、广告载入、门票销售及文化活动、承办冠名权以及明星代言等途径获得。随着科学技术的迅速发展,蓝舞者、微舞等专业体育舞蹈平台,微信、微博、美拍、抖音等一系列宣传平台的兴起,体育舞蹈被大众熟知的渠道逐渐增加。但对体育舞蹈市场开发现状进行研究分析发现,目前我国体育舞蹈市场开发程度较低,开发效果不佳,力度较为薄弱[14]。同时,当今我国体育舞蹈参与主体呈现出男女比例结构失调现象,各类体育舞蹈赛事中,女性参与比例远高于男性,这与我国传统思想观念和大众认知偏差密切相关。要想体育舞蹈可持续性运行和发展,就必须正视这些问题,并施以解决办法。
2.7 特色品牌文化的建设仍需加强
项目的行业品牌文化建设首先必须建立起鲜明的品牌定位,赋予品牌深刻而丰富的内涵,充分借助与内外部传播途径形成消费者在精神上的高度认同感,最终促使大众形成对品牌强烈的忠诚。目前,我国体育舞蹈在行业内发展较好的服饰品牌有贝蒂、品质、朵俏等品牌,并形成了一定的市场占有力;“锦鲲杯”公开系列赛在我国已成为影响力较高的品牌赛事;陆宁/张丁芳、侯垚/庄婷、赵亮/高雪等一批优秀舞者也逐渐建立起名人效应。但我国体育舞蹈具有特色的品牌文化还尚未形成或建立,在国际上的影响力还较小,需要形成能代表我国体育舞蹈行业特色一个或多个品牌文化,共同促进我国体育舞蹈的发展。
3 我国体育舞蹈运营管理机制的对策研究
3.1 促进体育舞蹈协会内部体制与机制改革
多元化的协会存在模式在未来一定时期内将会长期存在,并且趋势还会加强,协会间的兼并现象在短时间内尚不会出现[15]。因此如何促进体育舞蹈协会内部体制与机制的改革成为重中之重。体育舞蹈协会内部体制、机制改革需要做到以下几点:一是加强体育舞蹈协会职权,实现协会与政府脱钩管理。我国体育舞蹈行业内部管理人员往往身兼多职,既担任政府职员又担任协会要职,使协会在管理时常处处受限。体育舞蹈协会管理人员的任职必须符合法律规范,按照流程进行任职,让“专业人”做“专业事”,实现政、协分离。二是要强化协会监督管理体制。人员任职、行业法规、赛事批复、资金流动等都要有明确的法律文书和行业标准,加大涉事处罚力度,不断创新监督管理形式,逐步实现分类管理、优化管理、自我约束管理。三是要推进体育舞蹈行业优胜劣汰淘汰退出机制管理。体育舞蹈各协会之间要制定统一评价标准和淘汰退出体制,每年或每两年进行行业评估,对违反行业标准、社会影响较差的协会采取整顿措施或将其取缔,严格体育舞蹈行业内部标准和规范。
3.2 提高体育舞蹈行业自身建设和管理水平
提高体育舞蹈行业自身建设和管理水平与协会内部的体制机制改革密切相关。自身优良的建设、完善的管理将极大的提高自身在市场的竞争力。系统的协会管理组织结构、规范的行业标准、完善的会籍管理系统、透明公开的收费标准、良好的师资队伍建设、规范的升级考级培训等都是推进体育舞蹈运营管理规范化、标准化、优势化的主要手段和措施。
3.3 学习国外运营经验,提升国内外市场竞争力
我国长期受到举国体制的影响,计划经济下统一管理和安排,协会缺乏自主管理权,也缺乏灵活性和创新性。比较而言,欧美国家体育项目的运营发展较为先进,如美国的NBA发展模式,尽管根据地域划分成30支球队,不同球队可以引援裁员、聘请教练、安排出场人员等,但其工资帽设定、球员入会标准、裁判执裁等均是由联盟统一管理。我国体育舞蹈可学习借鉴美国NBA运营管理模式,创新我国体育舞蹈运营模式和管理模式,提升我国体育舞蹈整体实力,促进体育舞蹈强有力发展。
3.4 打造民族品牌文化,重点打造品牌赛事,提高整体竞技水平
当前,国内体育舞蹈赛事众多,赛事的报名成本较高,赛事举办的营利性目的较大,赛事之间联系较小,降低了赛事的含金量。由湖南锦鲲文化传播有限公司冠名的“锦鲲杯”中国体育舞蹈公开赛是我国目前影响力较大的全国舞蹈赛事,但和国外黑池舞蹈节、International锦标赛和UK 公开赛等赛事相比,其影响力较小。重点打造属于我国的品牌体育舞蹈赛事,形成我国体育舞蹈品牌文化,通过不断学习和创新,提升我国体育舞蹈整体竞技水平,从而扩大我国体育舞蹈在国际的影响力和号召力。
文章来源:《冶金管理》 网址: http://www.yjglzz.cn/qikandaodu/2021/0715/825.html
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