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我国体育舞蹈运营管理机制及其对策研究(4)
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摘要:3.5 加强与互联网的衔接,加强媒体宣传,扩大社会影响力 研究表明,截止2017年12月,我国网民规模已达到7.72亿,高于全球平均水平4.1%,高于亚洲平均水
3.5 加强与互联网的衔接,加强媒体宣传,扩大社会影响力
研究表明,截止2017年12月,我国网民规模已达到7.72亿,高于全球平均水平4.1%,高于亚洲平均水平9.1%,普及程度达到55.8%[16]。在现代科技迅速发展和国家政策鼓励下,我国互联网行业极速发展,互联网所具有的普及性、推广性、深入性吸引了众多行业,与互联网结合成为众多体育项目的发展趋势。通过与互联网紧密衔接,通过网络、手机、电视、杂志、报刊等媒介对体育舞蹈项目、赛事、明星、运动员等加以积极宣传报道,普及体育舞蹈相关知识,定期可开设公益课堂,加强体育舞蹈的群众渗透力,扩大项目社会影响力。
3.6 加强协会间的联系,做到合作与竞争并行,共同推进行业发展
我国体育舞蹈协会在短时间内无法出现兼并现象,那么如何做到合作与竞争并行是项目得以发展的重要支撑。合作与竞争本就属于一个统一的矛盾体,合作意味着体育舞蹈各协会之间要加强彼此的联系,推动彼此之间共同合作,形成比较统一的标准和规范;竞争又意味着彼此之间需要“敌对”,以不断创新的优势赢得行业主导地位。合作是行业发展的基础和前提,竞争是行业前进的动力,二者彼此相辅相成。加强体育舞蹈协会间联系,做到合作与竞争并行,共同推动体育舞蹈行业发展。
4 结语
良好的运营管理是一个项目、一个行业得以快速发展的重要因素,关系到行业的生存与发展。体育舞蹈作为当下我国较为流行的运动项目,在其管理体制、赛事运营机制、执裁机制以及品牌文化活动等方面尚不完善,通过对此类问题的分析,提出针对性建议,旨在推动我国体育舞蹈行业运营管理机制的完善和规范,促进体育舞蹈项目更好发展。
20世纪80年代,体育舞蹈作为一项舶来品传入我国,开始进入大众的视野;21世纪初,随着改革开放力度的加大、生活质量水平的提高以及民众对健身和艺术追求意识的觉醒和提升,进一步加快了体育舞蹈这项新兴项目的发展和普及。体育舞蹈已成为当今我国市场上最为流行的体育艺术类项目之一。
然而,纵然体育舞蹈的快速发展已使其在如今百花齐放、百家争鸣的多元化项目共存的市场中站稳脚跟,但体育舞蹈项目在其管理制度、竞赛体制、评分标准设定、市场开发与运营等多方面仍存在较大的问题,使其很难在众多项目中具有统治力并占据主导地位。1992年体育舞蹈被列为奥运会的表演项目之一,2000年悉尼奥运会和2008年北京奥运会两度成为奥运会表演项目,2010年成为广州亚运会竞赛项目之一,中国豪取全部广州亚运会十枚金牌。近年来,体育舞蹈“申奥”一直屡败屡战,原因与其运营管理机制息息相关。
本文旨在通过对我国体育舞蹈运营管理机制进行深入细致研究,探讨当前我国体育舞蹈在管理机制、竞赛机制、评价标准机制、市场营销等方面发展现状与存在的矛盾,并据此提出创新我国体育舞蹈运营管理机制的建议,旨在进一步推动体育舞蹈规范化、可持续发展。
1 关于运营管理机制的研究概述
要深入探讨我国体育舞蹈运营管理的现状并提出相应的创新性建设,首先必须对运营管理有所了解。通过文献资料的收集可知,国内外在不同的领域内都对运营管理作出了论述。我国学者马仁杰等人通过深入的研究认为运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,它是和产品生产和服务创造密切联系的各项管理工作的总称,它隶属于现代企业管理学科的一个分支[1]。潘春跃等人认为运营管理又称生产与运作管理或运作管理,在国外统称“Operations Management”或“Operations and Management”[2]。而生产运营管理所追求的多样化和高效率之间存在矛盾,因此,在生产运营管理多样化的基础上,专业化进行生产管理运营,从而促使多样化和专业化的有机统一是当今运营管理追求的方向。罗华君在《运营管理理论发展文献综述》一文中写道,运营管理是一个企业对其原材料的生产或是对其生产系统的管理[3]。肖宏则认为如今社会中的运营管理不仅仅是对运营过程有计划、有组织和有控制性的管理,它已成为一个具有完整系统的“价值链”般的集成管理[4]。
国外学者对运营管理同样做出了具体论述,其中,理查德·B·蔡斯等人在《运营管理》著作中作了如下定义:运营管理是由该企业的产品和服务为目标,进行系统设计,严格把控和不断改进的系统活动[5]。杰克·R·梅雷迪思在《MBA运营管理》中认为所谓的运营管理就是为创造有价值的结果而将输入转化为有用输出的活动进行规划、控制和协调的系列过程,他认为运营管理最核心的部分是对供应链的管理[6]。
文章来源:《冶金管理》 网址: http://www.yjglzz.cn/qikandaodu/2021/0715/825.html
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