我国体育舞蹈运营管理机制及其对策研究(6)

2.4 会籍、升（考）级制度的多样化与认可度矛盾

2015年5月，教育部印发了《中小学生艺术素质测评办法》等三个文件的通知[12]，在全国开始推广实施中小学生艺术素质测评办法，旨在通过政策引导青少年加强艺术特长学习，掌握一项或多项运动技能。体育舞蹈作为体育艺术类项目之一，其比赛与考级证书也自然关系到学生的发展。我国体育舞蹈协会众多，不同协会都有各自的学员会籍库，以各自考级、升级办法进行管理。然而，在现实情况中，体育舞蹈作为协会化发展，其盖印的是各自协会章印，在众多学校中是不被认可的，没有所谓的官方效应。如此一来，体育舞蹈不仅失去了推广项目、扩大影响力的机遇，也导致学员的流失。

2.5 竞赛规则和裁判执裁机制的两面性

目前，我国体育舞蹈竞赛采用了最先进的2.1评分标准，分别从TQ（技术质量）、MM（音乐中的运动）、PS（合舞技能）、CP（编排与展示）4 项评分指标对选手在赛场上的表现进行全方位的评定[13]。新评分标准的设定使得作为主观评分形式的体育舞蹈更加客观公正，使得体育舞蹈更加透明化和公开化，也为“非奥”项目的体育舞蹈更具有竞争力加入到奥运项目中。然而，“名次顺位法”和标记Mark的“计分法”相结合的计分办法在遇到参赛人数较多的时候，不断的计算小分相对来说比较耗时耗力；在真正比赛过程中，裁判也是综合、整体评分，并不会将每个评分指标的具体评分公布。另一方面，通过对国内体育舞蹈赛事调查发现，我国体育舞蹈裁判员不仅进行执裁工作同时还进行教学工作，在一场比赛中，往往既担任裁判员工作，又担任参赛队的领队或教练。在如今体育舞蹈与市场经济联系密切的年代，体育舞蹈竞赛成绩往往会影响教练员、裁判员和培训机构在所在地区的经济利益、名誉，为了自身利益，难免会有裁判员做出故意压分、恣意抬分、公开偏袒等有违竞赛规则和竞赛道德的事，这些都影响了体育舞蹈赛事的公平、公正，制约着体育舞蹈的健康发展。

2.6 市场开发力度薄弱，参与主体比例不均衡

市场开发力度直接关系着项目行业的推广程度、行业收益、以及行业影响力。而现如今市场开发主要通过媒体转播、广告载入、门票销售及文化活动、承办冠名权以及明星代言等途径获得。随着科学技术的迅速发展，蓝舞者、微舞等专业体育舞蹈平台，微信、微博、美拍、抖音等一系列宣传平台的兴起，体育舞蹈被大众熟知的渠道逐渐增加。但对体育舞蹈市场开发现状进行研究分析发现，目前我国体育舞蹈市场开发程度较低，开发效果不佳，力度较为薄弱[14]。同时，当今我国体育舞蹈参与主体呈现出男女比例结构失调现象，各类体育舞蹈赛事中，女性参与比例远高于男性，这与我国传统思想观念和大众认知偏差密切相关。要想体育舞蹈可持续性运行和发展，就必须正视这些问题，并施以解决办法。

2.7 特色品牌文化的建设仍需加强

项目的行业品牌文化建设首先必须建立起鲜明的品牌定位，赋予品牌深刻而丰富的内涵，充分借助与内外部传播途径形成消费者在精神上的高度认同感，最终促使大众形成对品牌强烈的忠诚。目前，我国体育舞蹈在行业内发展较好的服饰品牌有贝蒂、品质、朵俏等品牌，并形成了一定的市场占有力；“锦鲲杯”公开系列赛在我国已成为影响力较高的品牌赛事；陆宁/张丁芳、侯垚/庄婷、赵亮/高雪等一批优秀舞者也逐渐建立起名人效应。但我国体育舞蹈具有特色的品牌文化还尚未形成或建立，在国际上的影响力还较小，需要形成能代表我国体育舞蹈行业特色一个或多个品牌文化，共同促进我国体育舞蹈的发展。

3 我国体育舞蹈运营管理机制的对策研究

3.1 促进体育舞蹈协会内部体制与机制改革

多元化的协会存在模式在未来一定时期内将会长期存在，并且趋势还会加强，协会间的兼并现象在短时间内尚不会出现[15]。因此如何促进体育舞蹈协会内部体制与机制的改革成为重中之重。体育舞蹈协会内部体制、机制改革需要做到以下几点：一是加强体育舞蹈协会职权，实现协会与政府脱钩管理。我国体育舞蹈行业内部管理人员往往身兼多职，既担任政府职员又担任协会要职，使协会在管理时常处处受限。体育舞蹈协会管理人员的任职必须符合法律规范，按照流程进行任职，让“专业人”做“专业事”，实现政、协分离。二是要强化协会监督管理体制。人员任职、行业法规、赛事批复、资金流动等都要有明确的法律文书和行业标准，加大涉事处罚力度，不断创新监督管理形式，逐步实现分类管理、优化管理、自我约束管理。三是要推进体育舞蹈行业优胜劣汰淘汰退出机制管理。体育舞蹈各协会之间要制定统一评价标准和淘汰退出体制，每年或每两年进行行业评估，对违反行业标准、社会影响较差的协会采取整顿措施或将其取缔，严格体育舞蹈行业内部标准和规范。

文章来源：《冶金管理》 网址: http://www.yjglzz.cn/qikandaodu/2021/0715/825.html