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反透右倾 大步跃进

来源:冶金管理 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-12-25
作者:网站采编
关键词:
摘要:反透右倾·大步跃进中其昆明;5金机胪委员全韦记王恩华彻底批制和克服右倾思想,更大地鼓足干劲,持续不断地掀起生产高潮,保证提前和超额完戍今年的国家计划,并为明年的继续

反透右倾·大步跃进中其昆明;5金机胪委员全韦记王恩华彻底批制和克服右倾思想,更大地鼓足干劲,持续不断地掀起生产高潮,保证提前和超额完戍今年的国家计划,并为明年的继续跃进做好准备;这是当前工业战绫上的重要任务。昆明冶余机械厂,坚决.贯彻了党的八届八中垒会决吁,狠狠地批剁丁厂·内存在的右倾思想,!出现一个新的跃进局面。昆明冶金机械厂,由於广大职工建设肚会主义的劳动热情不断高涨,一年多来,生产是不断向前跃进的。1958年,.制造出各种型号的博炉、化鉄炉、鼓风机和轧钢机等冶金设备共1,937吨,同时还煉出1,500吨钢,有力地支援了圣省铜鉄工业的发展。今年年初,在总结1958年大跃进经验的基础上,制订了1959年生产翻两番到两番半的跃进规划,进一步明确丁。为钢帅服务”的思想,积极进行垒省钢鉄工业所需配套设备的制造和加工,保真ZE。要什么给什么,要多少给多少,什么时候要什么时候给”。一至四月·份,生产一月高过一月,每月都超额完成丁国寮计划。但是,今年五月至七月的一段时间,随着右倾机会主义分手的兴妖作怪,厂内在一部分干部中也出现丁右倾松劲情绪,对1959年的跃进规划产生动摇,对大跃进信心不足,!以致影响了广大职工群众继续跃进的积极性、使生产停滞不前。当时,厂●26●:内的右倾思想主要表现在这样几个方面,首先,不敢实现先进的生产计划,强调困难,夸大困难,而没有千方百计克服困难的决心。今年以来,因各地冶金工业巳基本上马,我厂的生产任务由冶金投备的制造转为设备配套的修理和加工,有些干部就卧为这样一来任务不饱满、计划不落实,只能“有多少算多少”了,“不能像去年那样跃进丁”。年初制订跃进规划时,广的领导把希望寄托在新建车间、增添设备和增加工人婷方面,后来这些条件不能立即实现,就对跃进规划产生动摇。调整指标时,产值计划一落再落,由原来的3,000万元落到1,500万元,对完成1,500万元有些干部还是没有佰心。一小部分干部整日忧心忡忡,如有的人脱:“我满啮子都是装着困难。”其次,,对数量和质量的关系,没有叠面和正确的理解,强调保InE貭量,就偏向只重质量不重数量,主张所蛔“慢工出细活”。有山段时间,生产上质量问题此较突出,需要突出地大抓貭量,但这并不等於可以忽视数量,提高貭量的目的坯是为了增加产量。可是,我厂-有些干部(包括领导干部)对数量与质量的问题作了片面的和泔极的理解,说什么“宁.愿少一点,但要好一点”,“有了质量就有数量”。这种思想发展的结果使生产无形中出现了“完成多少算多少”的现象,1959年苐三,对去年大搞群众这动的经验旨定不够,缺乏依靠广大职工群众完成跃进计划的思想,;强调所谓“正规化”和“正常的生产秩序。,只习惯於自上而下地布置任务,不愿艰苦深入地去发动群众。厂的某些领导干郎曾说,“用去年的于劲,用今年的方法,来实现跃进。”好像去年大搞群众这动的方法就不能继续运用了。今年以来,特别是六,七月间,很多于部都不深入群众了,只是听汇报,对下面实际情况了解不够,碰到问题也不找群众商量。由於存在以上的右倾思想,大大地影响了职工群众继续跃进的积极性,使生产任务一度完成得不好。在狠狠地批判右倾思想和右颇情绪以后,昆明冶金机械厂的广大职工群众就扬眉吐气、干劲冲天,信心百倍地向前继续跃进了。八月份,党中央发出了反右倾、鼓干劲的指示,我们的头脑开始清醒,意识到只有彻底批制和克服右倾思想和右倾情绪,才能扭转生产下降的状况和促进生产的縧续跃进。在省委召开三级干部会议时,我们驮翼检查和批判了自己的右倾思想和右倾情绪,在会议过程中,采取会内会外密切结合的方法,立宜口在厂内进行党的八届八中叠会决议的传达和贯彻。我们先后召开丁党委会、党委扩大会、三级干郎会、党团员会和职工代表大会等会议,广泛深入地进行反右倾、鼓干劲的动员,同时,绂织科级以上干部专门进行反右倾的学习,深入揭发和批判各种右倾思想。广大干部和群众听到党中央“反右倾,;鼓干劲,开第十—期展增产节纣运动”的指示以后,都欢欣鼓舞,并表示热烈拥护和坚决霞彻,很多人都说,“党中央和毛主席,看问题翼准,看到我们厂里的问题丁,我们厂并不是有什么客观困难,主要是右倾思想在作怪。。职工代表大会上,各车间、工段和小组都纷纷提保证。订措施,并互相展开挑战应战。接着,通过召开誓师大会,开展了一个质量好、产量高、品种多、戍本低和事故少的“五此”竞赛。广大职工群众精神振奋、千劲冲天,叠厂出动率达到98.60/o,很多工段出现了叠勤,工作做不完就自动加班,甚至搬到车间去睡,继续坚持了去年大跃进中的苦干劲头,同时,还大闹技术革新,仅八月份就有技术革新建议1,221件,实现了840件,对提高工效和保证质量起了重大的作用。.在竞赛中,你追我赶,个个争先进,先进面达到750/o左右,四个车间和九个科室都评上丁缸旗,实现了满堂红。由淤职工们的于劲不断高涨,打开丁新的跃进局面,从八月份起我厂的生产就直綫上升。八月份完成月产值叶划114.t90/o,此七月份实际完成数增长了0.2196;九月份产值计划连续跃进五次,并超额完成了计划,比八月份增长6596;十月份的计划此九月份实际完成数提高50%,但也提前八天超额1.83%完成丁。从比,我厂又奔腾在大跃进的道路上了。这是反右倾斗争的胜利。从昆明冶金机械厂今年所经历的这od转折过程看来,要敢於坚持跃进的指标,并且为了实现这个跃进指标,必须千方百.27.计地去克服闲难,这才是大跃进中所应抱的正确态度。强调客现困难,对跃进指标产生动摇,就会在实际行动中松劲和泄气。我们固然不能离开客观条件所许可的范围去勉强行事,但是,最大限度地发挥主观鳃助性,争取实现一个跃进的指标,则是应该坚持的。同时,我们对“气可鼓而不可泄”这句话也体会得此较深刻了,鼓了气就前进,泄了气就必然后退。千劲始终是最宝贵的东西。由於松了劲,六、七月份的生产就受到影响,由於鼓了劲,?八月份以后的生产一跃再跃,关键在於干劲,真是毫厘之差,千里之谬。由放干劲的不同;对待困难的态度也就不同,原来孰为今年是搞设备配套的修理和加工,任务不饱满,难於实现跃进,这实陈上是在新的条件下干劲不足和消极畏难的表现;后来干劲鼓起来了,主动向上级和各厂矿单位联系,主动找任务,很快就把跃进规划落实了。原来强调新车间没有上马,影响生产的跃进,消极依赖和等待基建、安装部门,自己不积姬主动地设法解决问题,后来,自力更生,自己解决了镑工车间的设备安装问题,!使铸工车间及早上马,解决了厂里铸造能力不足的关键问题,就实现了八月份的生产跃进。经过今年生产上这一转折,对我们教育很大,使我们进一步烦会了鼓足千劲、力争上游、多快真Z省地建设社会主义的总路綫的基本精神,对今后的跃进,明确;了方向,增强了信心。另外,我们也体会到,建设社会主义是广大群众的事业,大跃进就是要大搞群●28●众这动,跃进计孙9、须依靠军众的力贝丧实现。犯了右倾错误,就看不到群众的力量,或者是不相信群众的力量,从而,克服困难的勇气和千劲也就没有了。事实证明,依靠了群众的无穷无尽的力量,任何困难都是可以克服的。我厂—的缡工车间原是一个薄弱环节,连续三个月没有完成任务,对圣厂的生产影响很大。八月份,我们号召全厂—职工支援铸工车间,在广大干部和群众的积极行动下,解决丁吊车等设备的安装问题,使铸工车间提前五天完成了八月份的生产任务。生产上碰到的很多困难,由於我们依靠了群众的力量,顺利地克服丁。如昆铜250轧机的返修,原来45天都不敢保证,后来依靠群众研究和制订了活工艺,发动群众实现各项生产措施,只用了1了天就完成了任务,并保证了貭量。吊车大梁弯曲的问题,原来一直没有得到解决,经过发动群众想办法,群众创造性地用下烘上压的办法把它校正了。去年我们大搞群众这动,取得了很大的成绩,今年六、七月间,由龄·右倾思想的作怪,这一条就坚持不够了,八月份,随着增产节约这动的开展,广的领导同志亲临生产前綫,与工人群众一同劳动,在生产中指挥生产,不但鼓舞了群众的千劲,而且也提高了领导思想和缜导方法,对生产的跃进起了显著的作用。为了经常地保持跃进局面,就要敢於制定跃进的计划,并依靠广大群众,大搞群众这动,使生产高潮持续不断地高潮.1959年·

文章来源:《冶金管理》 网址: http://www.yjglzz.cn/qikandaodu/2020/1225/571.html



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