我国体育舞蹈运营管理机制及其对策研究(7)

3.2 提高体育舞蹈行业自身建设和管理水平

提高体育舞蹈行业自身建设和管理水平与协会内部的体制机制改革密切相关。自身优良的建设、完善的管理将极大的提高自身在市场的竞争力。系统的协会管理组织结构、规范的行业标准、完善的会籍管理系统、透明公开的收费标准、良好的师资队伍建设、规范的升级考级培训等都是推进体育舞蹈运营管理规范化、标准化、优势化的主要手段和措施。

3.3 学习国外运营经验，提升国内外市场竞争力

我国长期受到举国体制的影响，计划经济下统一管理和安排，协会缺乏自主管理权，也缺乏灵活性和创新性。比较而言，欧美国家体育项目的运营发展较为先进，如美国的NBA发展模式，尽管根据地域划分成30支球队，不同球队可以引援裁员、聘请教练、安排出场人员等，但其工资帽设定、球员入会标准、裁判执裁等均是由联盟统一管理。我国体育舞蹈可学习借鉴美国NBA运营管理模式，创新我国体育舞蹈运营模式和管理模式，提升我国体育舞蹈整体实力，促进体育舞蹈强有力发展。

3.4 打造民族品牌文化，重点打造品牌赛事，提高整体竞技水平

当前，国内体育舞蹈赛事众多，赛事的报名成本较高，赛事举办的营利性目的较大，赛事之间联系较小，降低了赛事的含金量。由湖南锦鲲文化传播有限公司冠名的“锦鲲杯”中国体育舞蹈公开赛是我国目前影响力较大的全国舞蹈赛事，但和国外黑池舞蹈节、International锦标赛和UK 公开赛等赛事相比，其影响力较小。重点打造属于我国的品牌体育舞蹈赛事，形成我国体育舞蹈品牌文化，通过不断学习和创新，提升我国体育舞蹈整体竞技水平，从而扩大我国体育舞蹈在国际的影响力和号召力。

3.5 加强与互联网的衔接，加强媒体宣传，扩大社会影响力

研究表明，截止2017年12月，我国网民规模已达到7.72亿，高于全球平均水平4.1%，高于亚洲平均水平9.1%，普及程度达到55.8%[16]。在现代科技迅速发展和国家政策鼓励下，我国互联网行业极速发展，互联网所具有的普及性、推广性、深入性吸引了众多行业，与互联网结合成为众多体育项目的发展趋势。通过与互联网紧密衔接，通过网络、手机、电视、杂志、报刊等媒介对体育舞蹈项目、赛事、明星、运动员等加以积极宣传报道，普及体育舞蹈相关知识，定期可开设公益课堂，加强体育舞蹈的群众渗透力，扩大项目社会影响力。

3.6 加强协会间的联系，做到合作与竞争并行，共同推进行业发展

我国体育舞蹈协会在短时间内无法出现兼并现象，那么如何做到合作与竞争并行是项目得以发展的重要支撑。合作与竞争本就属于一个统一的矛盾体，合作意味着体育舞蹈各协会之间要加强彼此的联系，推动彼此之间共同合作，形成比较统一的标准和规范；竞争又意味着彼此之间需要“敌对”，以不断创新的优势赢得行业主导地位。合作是行业发展的基础和前提，竞争是行业前进的动力，二者彼此相辅相成。加强体育舞蹈协会间联系，做到合作与竞争并行，共同推动体育舞蹈行业发展。

4 结语

文章来源：《冶金管理》 网址: http://www.yjglzz.cn/qikandaodu/2021/0715/825.html